质量管理体系运行情况总结

应对公司管理评审,故对质量管理体系运行情况进行总结:
质量管理体系建立运行后,体系文件能否得到确实有效的贯彻实施,这是体系运行能否取得效果的关键,公司领导结合各了体系运行的发现的问题,对应质量管理体系标准要求,及时提出整改意见,使公司的全体员工充分理解各层次文件的重要性和执行的有效性,从而自觉按质量管理体系要求履行职责,在本年度的内部质量管理体系审核中,内审小组共开出3个不符合项,以能够及时改进的问题共发现4个,予以口头一般不符合项要求立即整改,各部门针对不符合项目,均已采取了原因分析及纠正措施,取得了预期的成效。
目前所制订的质量方针,能够体现公司的经营宗旨,并提供了制订目标的框架及包括对顾客要求及持续改进质量管理体系的承诺,质量方针已在公司内得到宣传和理解。
质量方针和目标参照下图:

质量目标及部门分目标已得到修订,更加贴切公司及各部门的实际考核内容,符合可测量的要求,并体现了对提高产品质量的追求。
程序文件中有关《与顾客有关的要求控制程序》已得到修订,使合同评审具可操作性,在有效的基础上简化了程序化要求,质量管理体系文件的编制符合ISO9001:2008标准的要求,在企业各部门均得到了贯彻和实施,三类支撑性文件包括操作规程、生产工艺规程、检验文件、质量记录表式等是依据企业实际情况进行编制的,具有可操作性,能起到指导作用,公司已按ISO9001:2008标准的要求,实施规范化管理整个企业的管理体制已得到了基本合理有序的安排,质量管理体系基本能够有效的实施。


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